高速成长的秘密

　　泰康人寿董事长兼CEO陈东升：加入WTO这5年来，在企业内部的本质改造，最核心的应该是股东治理结构，其次是企业战略，再下来才是企业的经营。找股东就是找对象，一定要志同道合，不是你有钱就让你当股东，不志同道合的人是走不到一块的。企业要做大就要吸收资本，就要多个股东，而且后来经营和股东分离的时候，这个企业就会出现两种情况，一种是大股东坑害小股东，为什么要独立董事制度就是制约大股东的行为。还有一种企业完全市场化后，经营者操控公司，欺负股东，这个时候要加强监事会的作用。

　　企业做战略的时候，有四个重要前提或者叫判断。第一，中国是一个转型的国家，很多人讲，我们是一个转型的体制，其实没有很深入的研究，中国是什么转型国家？是从过去完全计划经济向社会主义市场经济的转型，这是它的根本在转型过程中带来一系列的制度转型、机制转型、方法转型、思想转型、还有包括行为方式的转型。我的看法在世界经济起飞体制转型的历史上，我认为中国的转型或者资本积累的过程是在人类历史上最文明的，是最温和的，是最成功的转型。

　　第二个特征是我们28年的经济高速增长是以政府为主导，以项目引资为主导的。政府应该开始反省，从经济的主导中退出，政府的角色主要是市场秩序维护者、公共体系的建设者或者监管者，应该把经济的问题交给企业，交给市场。

　　第三特征是

　　第四就是经济高速成长，这种特征在韩国、台湾的起飞都是一样的，这点是世界共同的。今天我们做事情，要分析市场制定战略要用这四个前提条件判断中国，我觉得基本上能够把中国的事情看懂。这是从方法、对中国当今28年改革开放走到今天的判断，这是第一个观点跟大家分享。

　　国际化不是单指在国际上开公司、做生意，更重要的是指企业是不是具备了国际的品质，比如是不是具备了良好的治理结构和国际竞争能力，是不是能跟国际接轨。

　　其实刚才老严的话我赞成一半，你做成超大型的公司，在座的每个人要做一个基业常青的公司，持续发展的公司，不管你是大公司、小公司，过程说小而美都没说到根本，在细分的市场里，你是不是这个细分市场里的前三名，是细分市场的前三名就是前途，如果不是前三名，坦白讲你们今天就是一个过路老板。

　　当代中国企业家

　　要做三样准备

　　海南航空(3.67,0.08,2.23%)股份有限公司总裁陈峰：中国的经济一举一动都影响全世界人们的发展。所以全世界人们在研究到底怎么了？中国人这种发展会带来什么影响？我今年年初在美国伯克利大学做研究，我说你们别瞎研究，就两个原因，第一个原因中国的民族特征：第一勤劳、能吃苦，第二节俭，第三聪明。

　　第二个原因，只要给中国民众一个和平的环境，比较长一点的和平环境，中国人就能自己发展起来，千万别相信外资，根本不是这个原因。明朝末年，经济崩溃，连续几年千里赤壁；然后康乾盛世，七八十年成为全世界最强大和富裕的国家，GDP占全世界的1/3，朋友们，今天美国也没到1/3，那时候哪有什么外资。所以中国人有两、三百年的福运，我们有改革开放所创造的和平环境，中国人民能够用自己的智慧、勤劳、节俭的民族特征，成为世界的经济发达国家。这是这个时代的第一个特点。

　　全世界人都在为生活而奔忙，在我理解人生有两个内涵，一个叫生活，人活着总要生活。还有一层就是生存，人生存的价值问题，全世界都在为生活而奔忙，很少想人生存的价值，活了几十年，一回想什么也不是，到底要干吗？生存问题。所以在中国文化当中，对人生问题是有一个非常重要的观点，对于人生价值，人们讲过两句话，生有所立，死有所归。在坐的人没有不死的，在座有没有活到300多岁，我们都知道要死，但都顽强的认为我还活着。到死方休，自己骗自己。得了绝症，家里人都不敢告诉他，这个人到死也不知道怎么回事儿，这是善意的谎言。

　　生有所立，人要立三样东西：立德，道德和功德，不是小企业不需要道德，任何人都有道德问题。道德修养，什么时候都是第一位的。立言，能够教化终生。第三条立功，在有限的人生舞台上，谋生的过程中创造人生，造福于世界的利益，全世界都讲事业，在座的朋友们动不动就说我要做事业，我问大家什么是事业？

　　企业家有四大历史责任，第一，对家庭。一个人对家庭都不负责任，千万别相信会对你的公司负责，那是假的。第二，对国家和民族。第三，要为全人类生存的环境作出贡献，这种责任是非常大，不能只顾自己。第四个责任，对消灭人类的战争，做

　　这次风波

　　让我们满腔都是血

　　太平洋集团董事长严介和：创新也好，变局也好，总是要付出代价的。我想起四川变脸的故事，我就想起民营企业家，常说三句话，尤其是知名的民营企业家，一不是人，第二也不是神，第三似鬼非鬼，这就是民营企业家的格局。因为在中国以公有制为主体的国家，民营企业家相对是弱势群体，进了富豪榜就更弱势，更糟糕了。严介和三个字进入胡润榜一直沸沸扬扬，狂轰乱炸没停。前两天电视台采访，我告诉他们太平洋这样企业，媒体再炸三、五年也没问题。因为只有太平洋人最了解太平洋，如果常人说当局者迷旁观者清，对于最好的企业，当局者清旁观者往往都是迷的。

　　大家很清楚，这一次媒体高密度狂轰乱炸引起金融界高度紧张。我们从来没和法院打过交道，说什么法院加大力度清欠，超级富豪不还钱。了解太平洋，了解严介和的人都清楚，我做20年企业，太平洋包括严介和从来没向任何人借过一分钱，太平洋和严介和不欠任何银行一分钱，这是近几年来省内重组31家，省外重组30多家国有企业。陈年旧账，有一些是我们担保的，欠72个银行的帐务，从去年媒体高密度狂轰乱炸，银行恐慌要理解人家。当时交给团队，团队很牛气，72亿还了，整个全国体系还有3个多亿。这也给企业家们一个提示，这一次我想山雨欲来风满楼，如果太平洋就此倒下，严介和就此不存在，我是不会恨媒体，恨人家企业法人的，这说明你企业该死，你迟早要死的，不死是增加社会的负担。我们这一次遭到大的外在变局给我们带来的伤痛是非常大的，我们流了很多血，但是还好这血没有留在大街上，目前所有企业运转都正常，这血留进我们腹腔，留进我们心窝，当我们满腔都是血的时候，一般我们不想讲，做什么解释和正面报道，这时候如果讲，搞得不好就会变成血口喷人，因为你满腔都是血。

　　在疾风暴雨中仅仅挂断一些枝叶，树干没断，这是验证我讲的，

　　树大招风是事实，树大不要紧，关键根要深。不就挂断了一些枝叶，你抗风险的能力和抗死亡的能力更强。孙悟空如果不在火炉里熬七七四十九天怎么变成火眼金睛，应该带着感恩的心感激带给我们创伤的群体。作为一个民营企业要要有卓越的心理素质，不仅要永远理解他人，还要永远理解他人对我们不理解。这才叫理解万岁，要不然充其量是理解千岁，百岁。

　　我做了二十多年的企业，而且做了二十多年掌门人，26岁做国企掌门人，36岁二次下海，创业走民营企业，成了弱势群体。20年的辛苦，加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星的一路走了20年。在不断的优胜劣汰逆变中，我们回归了正常，完成了以社会为己任，以企业为本位，创造财富完善自我的社会使命。我们懂得自己既是最优秀的，也是最苦难的，既是最可爱的，也是最可怜的，我们做到了年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容百虎。我们心底深处唯一的期盼不是得到人们的赏识，包容呵护吗？使我们变得既聪明又能干，更听话。我们昔日的苦难是我们终生进步的解题，我们昔日的苦难也是我们永不满足，不断进取的动力，更是我们今天走向阶段性相对成就的必由之路。既然胜券在握，接收挫折与嘲弄有如接受新的荣誉。我们塑造与人为善的文化品格，也追求卓越的心理素质，更崇尚有中国特色的伦理观念，我们始终在360度方位交朋友，我们也是在不断自我完善。

　　我们更做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。当我们收获着梦想又在播种着希望的时候，我们才真的发现，一些辉煌只代表过去，未来永远是空白，我们在不断的自我否定中自我超越，唯有在不断的失败中才能从优秀走向卓越。我们做了一个可怜身上衣正单，心忧炭贱怨天寒的角色。我们懂得在中国民营企业来说，我们是苦海无边，回头又是5万步。我们珍惜，我们更感恩，民营企业始终要低调，坚持。民营企业要做到知足、珍惜、感恩。脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心梦可以到达，我们美美地憧憬着美好的未来，我们做了一个想做事，能做事更能做成事的人，我们更懂得对未来真正的慷慨是把所有给予现在，我们还得从我做起，从现在做起，从一点一滴做起，我们想壮志凌云，我们做脚踏实地，站着是一座山，倒下也是一座碑。

　　中国企业

　　不是学谁而成功

　　慧聪集团董事长郭凡生：中国不仅有创造，而且中国的创造也是极其成功的。我们可以骄傲地说，在科技含量最高、人力资本最汇集的互联网行业，中国企业已经取得全面的成功。雅虎是世界上伟大的网络公司之一，可进入中国六年，创造的记录是赔了7亿美元；Google也是世界上伟大的网络公司之一，可一项调

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