具体来说，因为我们中关村一方面我们在智力资源比较密集，土地空间比较有限，又是我们北京首都的上风上水，这样我们将来能够产生的新业态会有一些自己的特点．第一个，可能是研发和技术创新比较明显，第二个，服务业的特点比较明确，因为不适合做大的制造，这样的话可能就会有三种途径，一个方面就是我们制造业企业的价值链的分解，出现了很多的独立的新的业态的企业，比如像独立研发设计企业，像现在比较多的集成电路的设计，还有第三方做独立的工业设计的公司，像我们现在的北京也有很多专门做设计的公司，当然还有软件研发外包的等等，也同样会有第三方的物流企业等等．另一个，新的技术突破，抓住新的技术升级和变革的趋势，来出现新的产业和新的业态，特别像下一代互联网，清洁能源，包括环保产业和未来很有生命力的比如生命产业的一些新的领域等等．

　　同时我们信息技术，包括生物技术的发展和我们传统产业的融合，使传统产业的升级也会带来很多新的业态，比如说现在像电子商务等等．其中要创立新产业，首先和平商业模式创新是一个比较核心的关键，这个方面具体来说，中关村的新的产业，新的业态的创新创立和我们商业模式的创新是分不开的，如果离开商业模式的创新，单纯依靠技术创新可能我们的差距就会比较大．这个方面，确实硅谷在创立和衍生新的产业，不只是新的企业方面非常值得我们中关村学习，应该说中关村在现在很多新的产业衍生的过程中也是做得非常好的，但是政府在促进中关村产业向高端发展方面，因为很多是市场化行为，企业的创业，包括风险投资的选择，但是我们政府还可以在有限的空间之内有一些政策性手段来选择．具体来说就是促进产业发展的一些高端的组织方式，可能这里面要和大家分享，其中一个就是我们叫科技企业加速器，这里面是我们中关村于区长，做区里面的支持之下我们中关村的永奋基地进行了探索，99年以后中关村的创业环境得到了很大改善，现在大家对创业环境的抱怨和压力相对比较少了，中关村现在面临的最大压力就是我们高成长企业如何能够做到快速成长，做强做大，这样的一些企业是通过集聚资源，在专业化的空间之内来提供一些空间的载体，具体使这些高成长的企业支撑它能够实现高速的发展．这个方面也有典型的案例，像我们中关村非常有名的用友的董事长讲，企业的发展过程中最早是一间房，最后随着发展空间需求可能是一层楼，最后是一座楼，现在用友是一个软件园．现在为止，因为我们过去中关村企业的空间扩张模式比较有限，如何支持这些企业高速成长，具体来说可能要给他们提供三个方面服务，包括基础性的，就是开放的，可以快速拓展的空间，就是这个人，从50个人扩展到200个人，空间能够得到快速满足，另一方面，能够给他们提供优质的高增值的配套服务，还有优惠和便捷的政策性服务，这还是基础性的，除了空间之外别的都还是针对我们中关村的．

　　第二个方面，针对我们这些高成长性企业的发展性平台性服务，就是这个阶段他的融资规模比较大，同时我们传统的商业银行觉得它风险比较大，不能满足它的需求，风险投资这个阶段的进入可能就觉得，他可能股权的稀释比较大，创业团队有顾虑，这时候需要政策和金融服务方面的创新满足他的融资需求，同时因为企业的规模有限，需要研发平台，公共实验室等等方面的服务，同时还有一个就是业务网络，包括对人力资源的需求，他这个阶段不是一般的招人，而是需要能够支撑企业发展的一些高端人员．这个时候我们称之为这是他需要的发展性的服务．

　　另外还有一些衍生性服务，这是通过市场组合的方式展开，同时我们中关村提的科技企业加速器也在很多高新区获得了共鸣，据我们所知深圳、无锡包括樟江很多高新区都在进行这方面探索，但是我想我们中关村肯定这个方面能够走在探索和创新的前列．

　　第二个方面，专业园，我们中关村在新的一轮发展中规划了一些新的专业园和特色产业基地，在发展中也有一些困惑，一个方面又要坚持专业，他就需要面向特定的客户群体，发展速度就慢，另一方面有很多诱惑，所以的专业园能不能坚持自己的产业定位，坚持走下去，跟我们前面讲的企业一样，可能我们很多专业园也应该耐得住寂寞，要有耐心坚持自己的产业定位，当然前提是选择或者我们产业的前景是正确的战略选择，但是核心是要以我们特定的，我们经过深入研究和市场选择的细分产业为核心，汇聚相关的专业服务资源，来推动企业的共生发展，形成真正的集群．在这个发展过程中因为我们的很多专业园是不是耐不住寂寞，可能真正我们这个产业成长期到了以后我们的空间没有了，我们的机遇或者相应的积累做得也不够．因为中国在很多方面跟潮流很快，但是往往耐心不够．

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