目前集约化有大概三种建设模式，一种是所有参与运营商共同承担成本，应该说这是最简单的方式，但是实现的难度是最困难的，涉及到厂商的资产分配，投资分配，然后固定资产归谁，维护的主要责任体是谁，这些问题没有很好的得以解决，如果大家共同联合建的话，这些问题很难协商．还有一种模式是由一家运营商出资建设，以他为主体，但是这也有一个困难，投资的费用的核算方式目前也没有很明确的说法．还有一种是由业主出资建设，这主要适用于室内覆盖的场景，这相对来说投资和维护的主体对各个层面都是相对公平的．应该说以后更多会出现第二、第三种模式，第三种模式其实对业主的要求很高，因为业主对通信行业绝大部分并不是对运营商很了解，需要对一定技术的了解和资本的投入．这两种方案都存在着如何建、如何分、如何输的好处．

　　设计单位在集约化建设中能发挥更大的作用，设计院在集约化方面起到了很大的作用，一个是协助政府主管部门，参与制订针对性指导政策．另外，设计院有一个较大的长处，是能够熟悉各个运营商的基本模式，他们的基本需求，而且大家有共同合作多年的历史．另外是，设计单位对各个厂商的设备都有一定的掌握程度，对施工单位以及整体维护方面，会起到一个很好的平衡点的作用，能更好照顾到各方的利益或者满足各方需求，提出的方案是能够让各方接受的．另外对业主投资的建设模式，设计院能够为业主提供咨询和规划服务．

　　目前讲一下设计院有一些相对成功的案例，就是集约化的实施，依托上海城市建设发展迅速优势，上海邮电设计院有限公司近年在集约化建设中积累了较多规划设计、工程建设经验．主要分三种类型：一个场景是区域性整体规划；另外是特殊地理位置、客观条件无法满足运营商分别建设要求；另外还有规模大、整体投资高的背景．

　　首先是上海世博园区整体通信规划，要把政府的公务网、无线电的监测站、WiMax等等可能会出现的制式，所以整个世博会的规划需要考虑的问题特别多，按照规划的时候是200多个战区，60多个展馆，室内分布系统并没有建设，而室外分布系统已经有了建设，涉及到的无线室外站点大概有13个，要求天线数目、环境需求非常高．从完成的情况来说，这个规划受到了政府机构、园区规划指挥部的认可．

　　另外是小洋山综合通信塔，小洋山是上海的一个小岛，它为上海提供了很多的好处，在这个山包上面如果各个运营商各个都建一个塔是不可能的，它就用了集约化的设计，总共塔高52米．这种场景是开头提到的客观环境制约，非集约化为单一解决路径的场景，这种场景下集约化的解决办法应该说发挥了很大的作用．此外还有一些重大场馆的案例，包括上海F1

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