电信网络运营商转型的问题，基本的市场现实传统的电信运营商业务增长乏力，数据业务成为市场热点，增长速度非常．宽带互联网的崛起，是正在兴起的趋势，传统的电信网络运营商面临管道化、边缘化的风险，带宽越来越不值钱，语音越来越不值钱，而且价值的来源转向应用．中国和美国比较，美国是互联网超级公司诞生的温床，掌握了互联网的顶级运营资源和地质分配，有优势，商业模式做的比较早，经济实力比较强，所以美国的超级互联网公司很大．去年10月份的数字，超级互联网公司，像雅虎这样的公司在资本市场上的市值已经超过了传统的电信运营商，而中国的互联网公司目前还处于很低的水平，与基础网络运营商的比较差距非常大，说明中国的互联网还在初级阶段，在大规模建网发展接入阶段，真正整个商业化应用，内容创新、业务创新方面还有很大的距离．目前基于宽带互联网的商业模式，大部分是拷贝、学习、追赶，而并不是原创．宽带互联网的创业公司很多，P2P的宽带视频，我还没有证实，初步看了国际上的情况，他们说的道理应该是比较可靠的，目前中国的P2P宽带视频应用非常大，同时在线用户，在互联网的商业模式上是突破，但对传统的有线电视和数字电视的影响还需要评估，总的来讲，这块算是比较有创新的．

　　传统网络运营商迎来新的机会，就是立体化融合，由于有技术融合、网络融合的背景，下一步产业的边界在消融．以内容为中心的消费性服务和以解决为中心的解决方案在崛起．第四媒体、第五媒体，互联网是第四媒体，电信移动通信网跟媒体的融合是手机移动平台，短信平台是第五媒体．ICD产业对传统产业的融合．

　　电信产业的价值链在转型中延伸、扩展．随着技术的融合、业务融合、网络融合走向市场，越来越多的主体进入运营市场、电信市场，特别是互联网企业开始在自己的价值链上提供传统的电信业务．电信业的转型方向，从传统的网络运营走向综合信息服务，这是我们理解的方向．而且目前电信运营商已经开始采取行动，制定了各自的转型战略，重新定位自己在产业链中的角色．中国电信固网运营商理解的转型方向，从网络运营商转型为综合信息服务提供商．不同的运营商采取实际的行动，重新塑造自己的业务品牌，重新定位自己的客户，重新搞商业品牌，而且不断拉近自己与企业客户和家庭客户的距离，拯救自己，服务社会．有些专家有些极端的观点，认为如果电信网络运营商再不行动起来改变自己，可能就是等死．但是如果某些新业务、信信业务出席的不好，大规模上市，但是没有需求，我们是自己掘墓，找死．这反映出当前的趋势，在今天变化的环境中，可以选择的技术方案很多，但是电信全网运营可保障的服务质量的要求，使得传统电信网络运营商面对非常大的风险，巨大的资金投资能不能换来回报，能不能形成规模效应，这是他们需要考虑的问题．

　　“蓝海”、“蓝天”计划，很多企业都在讲自己的转型计划．《蓝海战略》这本书对蓝海战略本身的理解，主要是怎样发现“蓝海

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