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情境演练实战 实战 实战...
无往不胜:谈判议价高手训练--全面打造高水准、职业化的商务谈判师
学员对象: 总经理、营销总监、采购经理、销售经理、销售团队成员
授课模式:理论知识+案例分析、实战谈判+现场点评 课时长短: 2天
课程大钢:
课程简介: 1、掌握各自议价的技巧与方法;2、掌握僵持、让步与签约的要领;3、掌握决策树竞价的方法;4、明确重构策略的操作手法;5、学会制定谈判计划和工作链 6、学会运用相机合同及认知对比原理;7、提升商务谈判与沟通能力;8、打造高水准的职业谈判师
培训目标: 商务谈判最新课程,有别于以往的商务谈判课,更强调技巧与方法,覆盖谈判实践的诸多方面,知识新颖独特,实用性和时效性强,情景演练、案例分析穿插于课程中,互动性强,让学员充分体验真实商战场景下,“真刀真枪”的实战谈判。
课程内容:
| 一、各自议价的技巧与方法 |
| 1、各自议价模型 |
| 2、开价的技巧 |
| 3、用决策树确定竞价(两个案例分析) |
| 4、各自议价原则 |
| 5、了解并改变对方底价(两个案例分析) |
| 6、如何在僵持中保持强势(案例分析) |
| 7、巧妙使用BATNA(案例分析) |
| 8、让步的技巧与策略(两个案例分析) |
| 9、签约的五大要诀 |
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| 二、如何优先掌控谈判节奏 |
| 1、什么情况下,不适合谈判 |
| 2、掌控谈判节奏的重要任务 |
| 3、用提问赢得主动权 |
| 4、增加你的谈判实力 |
1)了解和分析谈判对手 (案例分析) |
2)评价我方谈判实力 (案例分析) |
3)设计谈判方向 (案例分析) |
4)制定谈判计划和策略 (案例分析) |
| 5、用“认知对比法”降低对方戒备 |
| 小实验:与交易对象洽谈收益分配 |
| 6、用“沉锚理论”缩小谈判范围 |
| 案例分析:薪资谈判的策略 |
| 7、清除影响谈判的六大路障 |
| 8、谈判的三大策略 |
| 1)推动策略2)重构策略3)尊重策略 |
| 9、谈判成功的五项基本原则 | |
| 三、联合谈判的实施方略 |
1、从“分配型”谈判到“一体化”谈判(案例分析)
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2、联合谈判的核心思想
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| 3、重构谈判框架,寻找C方案 |
4、如何实施联合谈判 (两个案例分析) |
| 5、联合谈判的行动框架 |
6、用相机合同解决争端 |
1)相机合同的运用原理
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2)相机合同的适用范围 |
| 3)(两个案例分析) |
| 7、用后备协议防范风险 (案例分析) |
8、联合谈判三大注意事项 | |
本课程六大卖点:
1、与美国职业谈判协会合作项目 2、美国纽波特大学MBA班课程 3、在覆盖全国60多家省、市电视台的《前沿讲座》电视栏目即将播出 4、搜狐教育-管理培训频道连续播出四期反响良好 5、飞利浦、诺基亚、一汽丰田、北京电信、中石化、首都机场等知名企业多次参 训 6、受众对该课程的满意度为95.8%以上,认为其实用性、时效性和可操作性极强
培训师简介:
谭晓珊:美国培训与发展协会(ASTD--Amercian Society for Training & Development)会员,国际认证谈判师,国际职业谈判师特邀中方培训师,数家咨询机构签约顾问及培训师,为美国纽波特大学与北京经理人研修学院MBA班授课,《前沿讲座》电视栏目特邀专家,《中国营销传播网》、《中国管理传播网》专栏作者。多年来一直从事企业竞争战略与问题研究,人本化营销、品牌问题诊断与客户关系管理咨询,商务谈判与营销执行、团队建设与领导力培训等工作,既有扎实的管理理论知识,又积累了丰富的企业管理实战经验。曾涉足广告、电子、媒体、互联网、IT、咨询等众多行业,先后担任过编辑部主任、策划总监、市场总监、培训总监、总经理等职。
曾培训过的部分学员:
飞利浦电子(上海)、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福(中国)、赛迪集团、途锦集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众(中国)、凝思科技、兖州煤矿、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车等。
联系方式:
户 名:北京恒动力企业管理咨询有限公司
开户行:广东发展银行北京分行安贞支行
帐 号:137151516010004740
联系人:于老师
电 话:(010)82116516/17转802
传 真:(010)82116517
网 址:www.zhyjw.com
E-mail:zhyjw@zhyjw.com
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