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作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2006-4-2 14:40:04
一致.

8、听取他人的意见要专心,真正明了对方的原意.

9、学会换位思考,提高全局意识和协作意识.

10、本着对工作高度负责的态度和对事不对人的态度对待沟通与协作.


   值得一提的是,突破沟通障碍,还有依赖于企业管理者是否在管理活动中潜心去做.


   如果企业管理者能把管理的过程视为沟通的过程,视为相互间不断回旋的过程,把训斥和命令转为留心与倾听,像小猫小狗一样在长斯的接触中找机会增进了解,养成换位思考的习惯,学会使用多种表现路径,就可诱发和调动员工积极的心态,达成沟通平台,换来“以心换心”、“以诚换诚”的良好沟通


   从某种意义上讲,沟通已成为现在员工潜意识的重要部分,是员工激励的重要源泉.重视每一次沟通所产生的激励作用,企业管理者会发现对员工的最大帮助就是心存感激.

 

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