|
|
|
|
| 危机公关-内部沟通案例 |
|
| 作者：佚名 文章来源：互联网 点击数： 更新时间：2006-10-13 10:51:30 |
|
一艰巨的内部沟通任务取得了良好的效果． 合并后新上任的中国总裁艾瑞森说：“我们的员工有着很高的素质，对合并及新公司的未来充满了信心．虽然阿斯利康是一家刚融合的新公司，员工们的合作精神给我留下了深刻印象．这一切都使我个人对阿斯利康在中国的发展信心十足．”
亚洲地区合并办公室负责人评价说：“中国的沟通计划是所有阿斯利康亚洲国家中最严密、实施最有效的一个！” 各个反馈渠道收集的反馈信息表明：员工对有幸经历世界制药史上最大合并案之一，并成为世界著名制药公司中的一员而感到骄傲． 中国合并办公室负责人说，“有效的内部沟通是加快两公司融合最好的催化剂，我们很幸运在中国做到了这一点．”
合并期间的沟通工作为新公司的内部沟通系统建立打下了良好的基础，保证了沟通工作在合并前后的一致性．由于沟通小组的出色表现，新公司成立后又被赋予了更重要的工作职责如电子商务等上一页 [1] [2] |
|
|
 |
|
用户登录 
新用户注册
网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）