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精彩演讲特训营:30秒让听众爱上你 光  盘

精彩演讲特训营:30秒让听众爱上你

作者:易书波
出版社:北京大学出版社
出版日期:2007-4-1
ISBN:9787301116562
字数:180000
印次:1
版次:1
纸张:胶版纸
定价:26元

内容提要
你还在为当众演讲而忐忑不安吗?你想30秒让听众爱上你吗?那就赶快打开这本书,加精彩演讲特训营吧!它一定会改变你的人生,让你成为演讲高手!
本书是第一手演讲经验的总结,是极具实战效果的演讲秘籍。全书结合生动贴切的案例,用通俗易懂的语言.对不同种类的演讲中需要注意的问题进行了系统阐释一一生动讲解了如何进行演讲前的准备、如何克服紧张情绪、如何吸引听众、如何增强感染力、如何互动、如何控场、如何应对突发事件等一系列问题。大到演讲稿谋篇布局的方法,小到一个眼神的传递,都在本书中有章可循,可以随时查阅,确保你的演讲万无一失。

专家推荐:

在我见到的众多演讲者中,有人能讲,不能写;有人能讲能写,不能干;有人能写能干,不能教。易书波既能演讲,又能教人演讲,既能组织演讲培训班,又能写出演讲教材,可以说难能可贵。
——
李燕杰(著名演讲家、世界华人演讲家委员会总干事长)


易书波有针对性地指导我们去讲述那些能够唤起听众共鸣的故事,这样听众就不仅能够明白,而且可以完全接受我们所阐述的思想。对于任何一个需要穿透他人思想的人来说,这都是一本必读的书。
——
彭清一(著名演讲家、中国演讲家协会副理事长)

本书简单易懂,有趣实用,能帮助所有读者有效提高演讲水平。
——
刘吉(著名演讲家,中国国情研究中心主任)


易书波在这本书中针对如何提高演讲能力,提出了一套全方位的解决方案,也提出了许多大胆而有益的设想,思路新颖独特.值得我们学习和借鉴。
——
刘德强(著名演讲家、上海市演讲学研究会会长)


开口、开口,再开口,实践、实践、再实践。这是提高演讲能力的不二法门,书波的实践证明了这一点,我的实践证明了这一点,世界上无数的成功演讲家都证明了这一点。相信他的实战心得会对您有很大的启发与帮助。
——
周士渊(大众演讲家、东方羊皮卷第一教练) 

目录
第一章 演讲前的六大准备——没有准备就是准备失败
材料内容的准备
解读听众的准备
辅助工具的准备
调整情绪的准备
了解会场的准备
提前预讲的准备


第二章 如何克服紧张情绪——突破紧张就在一瞬间
剖析恐惧紧张的七大原因
克服紧张心理的三大关键
克服紧张心理的七个方法


第三章 怎样使演讲有吸引力——从头到尾紧紧抓住听众的注意力
如何让开场白有吸引力
六种让听众意犹未尽的结尾
如何让演讲逻辑分明,条理清晰
演讲观点要有高度概括性
小故事大智慧
如何调动现场气氛


第四章 怎样让演讲有感染力——让你的演讲魅力四射
语音语调语气的运用
如何运用肢体语言
演讲语言要实现四化
演讲的表现手法

第五章 说明性演讲——通俗易懂地表达
如何举例说明
多用统计数据
巧妙运用类比
视觉教具的运用

第六章 说服性演讲——让听众立刻采取行动
如何增强演讲说服力
演讲说服技巧
演讲具有说服力的十项提示


第七章     即兴演讲——站着思考,出口成章
第八章 不同场合演讲的常规模式——成功一定有方法
第九章 如何应对演讲中的各种突发事件——起死回生有妙招
第十章 演讲互动与控场技巧——一切尽在掌握中

会说话,得天下

基本信息
·出版社:北京大学出版社
·页码:228 页码
·出版日:2008年
·ISBN:7301136498/9787301136492
·条码:9787301136492
·版次:1版
·装帧:平装
·开本:16 16
·中文:中文
·丛书名:中华演讲网系列

内容简介
你是否在人前发言总是惶恐不安?是否经济担心自己不会说话?
揭示“恐惧”根由,斩断“恐惧”束缚,三大超越自我的“锦囊”,让你从此轻松开口,当众讲话不再紧张。
练声、修形、会听、习礼,教你夯实口才基础;口才特训“六脉神剑”,帮你掌握口才方法,从而能够自信说话。
七种思维训练方式,让你柳暗花明,突破提升口才的“瓶颈”,妙语连珠,进行魅力表达。
以真诚为基,以修养为体,以言为心声,让你无所顾忌、自由自在做沟通……
会说话,助你成功推销自己,创造优秀业绩,生活更加美丽。
本书是系统而实用的口才训练读本,是急需提高表达技能的职场人士的良友,是馈赠员工以提高其沟通技巧的佳品,也是家长培养子女谈吐优雅的样板教材。
著名口才培训专家颜永平、文若河,倾囊相授数十年口才理论研究和培训实践经验的精华。令人难忘的情景体验训练、简便易行的方法、深入浅出的道理和通俗易懂的语言,让口才训练从此有章可循,不再是空洞的概念。

作者简介
颜永平,著名演讲实践家,现任中国演讲与口才协会副会长,中国情商教育培训中心副主任,中华教育艺术研究会常务理事,北京演讲家文化交流中心秘书长等职务;并被清华大学、北京大学、首都师范大学、中国口才网、中华演讲网等80多家大专院校和企事业单位聘请为客座教授、特邀专家、高级顾问和高级培训师,为上百家企事业单位进行过策划、咨询和培训。颜永平现已编著出版了《演讲艺术与实践》、《口才训练教程》、《口才演讲教学》等书籍。
文若河,青年作家,著名口才理论家,“口才树”理论体系创始人,“张嘴就来”(全国连锁)演讲与口才特训营发起人,首席培训师,长期致力于口才理论的研究与科学训练方法的普及推广。现任中国演讲与口才协会副秘书长,国内最大的演讲与口才网络平台——中国口才网CEO,北京大学、清华大学等数十所高等院校特邀专家及数十家企事业单位高级讲师。

编辑推荐
培植一棵“口才树”,收获一生的“成功课”
“一言之辨,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万之师。”要想成为一名合格的“社会人”,“会说话”、“说好话”并不是我们可做可不做的事情,而是我们必须要做,必须尽全力做好的事情。

勇气 “是懦夫使自己变成懦夫,是英雄把自己变成英雄。”那么,是谁使不善言辞的你成为口才出众的人呢?只能是,也必须是你自己!
积累 如果你的言语空洞,那么就用事实来填平它吧!用事实筑起一座高山,你的讲话会像山一样有分量!“言之有序”不仅是一种语言风格,也是一种处世风格。
修炼 只有既掌握方法和技巧,又注重提升思维能力,真正做到内外兼修,才能帮助我们突破口才训练过程中的“瓶颈”,使我们的口语表达依托于敏捷的思维而渐入佳境。
真谛 “字为文章之衣冠,言语为个人学问品格的衣冠。”追求言之有趣,目的不是逞口舌之利,也不是哗众取宠,而是为了有效增强语言的“浓度”和力度。

目录


前言
第一章
挑战恐惧:好口才从“心”开始
  第一节 揭开恐惧的五大“秘密”
   一、约定俗成的角色期待
   二、盘结于心的挫折经历
   三、挥之不去的自卑心理
   四、时有发生的未知恐惧
   五、不容忽视的情绪感染
  第二节 刺向恐惧的四把“利剑”
   一、自我分析法
   二、自我暗示法
   三、系统脱敏法
   四、条件反射法
  第三节 超越自我的三个“锦囊”
   一、强烈的动机
   二、客观的认识
   三、正向的归因
第二章 掌握四字诀:好口才赢在基础
  第一节 声:练就一副悦耳动听的好嗓子
   一、嗓音训练
   二、语音训练
   三、综合训练
  第二节 形:让态势语为你的讲话添彩
   一、目光语训练
   二、微笑语训练
   三、手势语训练
   四、姿势语训练
   五、服饰语训练
  第三节 听:好口才不仅会说更要会听
   一、听话注意力训练
   二、听话记忆力训练
   三、听话归纳力训练
   四、听话理解力训练
  第四节 礼:练就好口才需要懂得礼仪
   一、语言礼仪训练
   二、行为礼仪训练
第三章 学会“六脉神剑”:好口才成在方法
  第一节 言之有物——让语言实起来
   一、什么是言之有物
   二、言之有物的四大禁忌
   三、言之有物的三种方法
  第二节 言之有序——让语言排好队
   一、言之有序的概念
   二、言之有序的四大禁忌
   三、言之有序的“三律三法”
  第三节 言之有理——让语言强起来
   一、什么是言之有理
   二、言之有理的四大禁忌
   三、言之有理的方法
  第四节 言之有趣——让语言俏起来
   一、什么是言之有趣
   二、言之有趣的三大禁忌
   三、言之有趣的“一则”“四法”
  第五节 言之有情——让语言活起来
   一、什么是言之有情
   二、言之有情的五大禁忌
   三、言之有情的“一则”“四法”
  第六节 言之有文——让语言靓起来
   一、什么是言之有文
   二、言之有文的三大禁忌
   三、言之有文的方法
第四章 累积说话素材:好口才贵在积累
  第一节 用经典成语锤炼你的口才
  第二节 用名言佳句提升你的口才
  第三节 用俗语丰富点缀你的口才
第五章 打破“瓶颈”:好口才强在思维
  第一节 强化形象思维,达到绘声绘色
   一、什么是形象思维
   二、口才运用经典案例赏析
   三、形象思维训练方法
   (一)形象思维基础训练
   (二)形象思维口才情景训练
  第二节 强化逆向思维,做到语出惊人
   一、什么是逆向思维
   二、口才运用经典案例赏析
   三、逆向思维的训练方法
  第三节 强化质疑思维,做到探本求源
   一、什么是质疑思维
   二、口才运用经典案例赏析
   三、质疑思维的训练方法
  第四节 强化逻辑思维,力求无懈可击
   一、什么是逻辑思维
   二、口才运用经典案例赏析
   三、逻辑思维训练方法
  第五节 强化类比思维,追求微言大义
   一、什么是类比思维
   二、口才运用经典案例赏析
   三、类比思维训练方法
  第六节 弱化惯常思维,清除思维盲点
   一、什么是惯常思维定势
   二、权威定势及其弱化训练
   三、从众定势及其弱化训练
   四、经验定势及其弱化训练
   五、书本定势及其弱化训练
  第七节 优化思维素质,提升思维质量
   一、思维广度优化训练
   二、思维深度优化训练
   三、思维精度优化训练
   四、思维敏捷性优化训练
……

 

本VCD内容提要:
1.如何设计演讲稿及组织语言.
2.如何让开场白有吸引力又让结尾意犹未尽.
3.如何让你演讲通俗易懂使听众印象深刻
4.如何让你的演讲逻辑清晰条理分明
5.如何让你的演讲有感染力
6.如何号召鼓动与激发热情,影响听众立即采取行动.

光盘价格:每套2VCD共计100元
中层沟通技巧
基本信息
·出版社:北京大学出版社
·页码:203 页码
·出版日:2008年
·ISBN:9787301135501
·条码:9787301135501
·版次:1版
·装帧:平装
·开本:16 16
·中文:中文
·丛书名:中华演讲网系列

内容简介
中层管理者是组织的中流砥柱,每天都不可避免地与“上下左右”沟通:既要准确理解上司传达的信息,有效地执行公司的决策和命令,又要与下属有效沟通,督促其完成工作;既要与其他部门的同事沟通协调、配合工作,又要与客户及时沟通,建立良好的业务关系。任何一个环节沟通不到位,都会阻碍工作的进展。掌握全方位沟通技巧成了中层管理者的必修课。
本书从上司、下属、平级和客户四个角度全方位讲解了如何克服沟通中的各种障碍,如何选择恰当的沟通渠道和沟通方法,怎样依据沟通对象的性格类型选择沟通策略。
本书作者是中华演讲网首席专家,曾为全国数以万计的中层管理者做过管理沟通培训,积累了丰富的一线实战经验。本书提供的全方位沟通技巧,既能让你与不同职位、不同性格的对象进行有效沟通,又能确保你沟通的高效、工作的高效,以及人生事业的高效。

作者简介
易书波,中华演讲网首席专家、美国,TTT国际职业培训师、清华大学领导演讲口才与管理沟通精品班主讲人、一点通企业管理公司首席顾问、北京恒动力管理咨询公司总经理、中国演讲与口才学院副院长,著有《精彩演讲特训营》。
主讲的课程:“中层沟通技巧”、“管理沟通艺术”、“高效演讲技巧”、“如何提高演讲的感染力”、“如何突破演讲紧张情绪”、“讲师培训”等。
服务过的客户:微软、宝洁、英特尔、西门子、新加坡广播电台、澳大利亚驻华大使馆、人民日报社、中国移动、中国电信、中国人寿、中石化、三一重工、工商银行、南方航空、白沙集团、华润集团、鄂尔多斯等。

媒体推荐
管理离不开沟通,沟通是管理的精髓。良好的团队必然存在良好的沟通,良好的沟通是实现管理目的的保证。本书正是为全面提升中层沟通力应运而生,协助管理者全力打造企业竞争力。
   ——中央电视台《对话》栏目主编、“CCTV年度雇主调查”总导演 刘戈
在21世纪,管理者推动变革的主要手段就是沟通。《中层沟通技巧》一书将为中层管理者提高沟通能力开启一扇大门。大家仔细阅读,就能深刻领会其中的奥妙所在。
   ——鄂尔多斯集团原料公司副总经理 张福荣
自从2007年初慕名在北京大学参加易书波老师的沟通技巧培训之后,一直盼望易老师出书以使更多人受益。《中层沟通技巧》将为任职于跨国公司及国内企业的中高层管理人员提供全面而实用的沟通指导。
   ——美国强生公司亚太区包装开发总监 毛庆革
《中层沟通技巧》一书从中层管理者角色定位入手,向读者传授各种实用的沟通技巧,告诉我们在工作中如何与各种类型的上司、下属、平级和客户进行全方位的沟通,全面、实用、有效,是一本不可多得的沟通实用秘籍。我们公司也多次请易老师授课,好评如潮!
   ——华润集团微电子公司人事行政部部长 丁豪
在一个单位中,中层的沟通是最重要也是最难的。实战派培训师、著名演说家易书波的《中层沟通技巧》一书,从理论到实践都给人以启示,值得所有中层管理者一读。
   ——畅销书《方法总比问题多》、《做最好的中层》作者 吴甘霖

编辑推荐
企业中层干部、基层主管全方位沟通技能培训读本
现代管理人士只有具备全方位的沟通技能,才能确保沟通的高效、工作的高效,以及人生事业的高效。

目录

前言
第一章 沟通比我们想象的重要——管理就是沟通
  第一节 管理从沟通开始
   1. “两个70%”之说
   2. 沟通三解
   3. 沟通带来高效管理
   4. 高效沟通的过程
  第二节 沟通障碍与克服策略
   1. 沟通的四大障碍
   2. 克服障碍的九大策略
第二章 策略不对,努力白费——掌握沟通的策略
  第一节 微笑是通行证
   1. 微笑有一种魔力
   2. 你会微笑沟通
  第二节 赞美是润滑剂
   1. 赞美的三个原则
   2. 直接赞美的八个技巧
   3. 间接赞美的五个方法
  第三节 在倾听中融合
   1. 做一个会倾听的管理者
   2. 倾听的五个层次
   3. 有效的倾听方法
  第四节 同理才能同心
   1. 沟通需要同理心
   2. 同理就要“两同步”
  第五节 不争执,求一致
   1. 避免无谓的争执
   2. 化解争执七法
第三章 只有合适,才能有效——选择合适的沟通渠道
  第一节 面对面沟通
   1. 面对面沟通的三大优势
   2. 面对面沟通的六种技巧
  第二节 电话沟通
   1. 你会正确地接打电话吗
   2. 手机沟通有方法
  第三节 书面沟通
   1. 书面沟通不可替代
   2. 书面沟通的技巧
  第四节 会议沟通
   1. 会议前的必要准备
   2. 如何高效主持会议
   3. 如何参加会议
  第五节 网络沟通
   1. 网络沟通的特点
   2. 如何利用电子邮件沟通
   3. 如何利用MSNTM沟通
第四章 性格决定策略——学会与不同性格的人沟通
  第一节 如何与活泼型的人沟通
   1. 活泼型的人的性格特征
   2. 活泼型的人的沟通策略
  第二节 如何与完美型的人沟通
   1. 完美型的人的性格特征
   2. 完美型的人的沟通策略
  第三节 如何与力量型的人沟通
   1. 力量型的人的性格特征
   2. 力量型的人的沟通策略
  第四节 如何与和平型的人沟通
   1. 和平型的人的性格特征
   2. 和平型的人的沟通策略
  第五节 个性类型分析与完善
   1. 如何克服性格弱点
   2. 了解自己,认清别人
第五章 打通向上的阶梯——如何与上司沟通
  第一节 与上司沟通的四大法则
   1. 坦诚相待,主动沟通
   2. 了解内心,适度赞美
   3. 注意场合,选择时机
   4. 尊重权威,维护尊严
  第二节 如何向上司请示汇报工作
   1. 仔细聆听工作安排
   2. 理解任务,探讨任务
   3. 拟订详细的实施计划
   4. 随时汇报工作进度
   5. 事后及时总结汇报
  第三节 获得上司的赏识并不难
   1. 做一个忠诚的人
   2. 主动补台不拆台
   3. 信任你的上司
   4. 和上司成为朋友
   5. 做上司的“知己”
  第四节 技巧性地说服你的上司
   1. 设法了解上司的观点
   2. 用数据和实例说话
   3. 说话简单扼要,重点突出
   4. 注意方式,不可顶撞
   5. 充分准备,解决上司质疑
   6. 角色置换,易位思考
  第五节 被上司批评怎么办
   1. 自我检讨,知错就改
   2. 不要过于计较批评方式
   3. 虚心接受,切忌牢骚推诿
   4. 不要当面顶撞
   5. 莫把批评看得太重
   6. 主动沟通而不要过多争辩
  第六节 如何应对不同风格的上司
   1. 如何与集权型和优柔型上司沟通
   2. 如何与粗放型和细节 型上司沟通
   3. 如何与勤奋型和懒惰型上司沟通
   4. 如何与暴躁型和顽固型上司沟通
  第七节 与上司沟通解决棘手问题
   1. 如何就过失与上司沟通
   2. 如何对待分工作
   3. 如何对待不公正的评估
   4. 如何对待上司的隐私
第六章 凝聚团队的力量——与下属沟通
  第一节 有效发布指令
   1. 准确、完整地传达指令
   2. 用词礼貌,避免命令口吻
   3. 及时予以确认
   4. 充分放权,调动下属积极性
  第二节 激励下属的九大法宝
   1. 赞美激励
   2. 成就激励
   3. 荣誉激励
   4. 关怀激励
   5. 目标激励
   6. 榜样激励
   7. 参与激励
   8. 竞争激励
   9. 物质激励
  第三节 艺术地批评下属
   1. 批评下属的原则
   2. 批评的五大步骤
   3. 批评的有效方法
   4. 批评的四大忌讳
  第四节 恰当处理下属的抱怨
   1. 思想上要重视
   2. 倾听下属的抱怨
   3. 换位思考,理解下属
   4. 深入了解抱怨起因
   5. 分析和处理抱怨
   6. 及时反馈结果
  第五节 与下属沟通解决棘手问题149
   1. 如何处理下属间的矛盾
   2. 如何与异性下属沟通
第七章 赢得“邻居”的帮助——与平级同事沟通
  第一节 平级沟通的五个原则
   1. 和谐友好,相互支持
   2. 权责明确,互不越位
   3. 积极主动,开诚布公
   4. 宽容大度,莫斤斤计较
   5. 尊重理解,求同存异
  第二节 赢得平级同事的配合
   1. 平时多做工作上的沟通
   2. 主动帮助,不求立即回报
   3. 培养工作上的默契感
   4. 沟通中给对方留足面子
   5. 说话之前先倾听
   6. 团结雄系多数人的关系
   7. 诚恳谦虚,决不揽功推过
   8. 欣赏同事,适当赞美
   9. 工作之外多联系
  第三节 平级间的竞争不可避免
   1. 端正竞争态度
   2. 讲究竞争方法,不搞阴谋诡计
   3. 竞争要含蓄,不可太明显
   4. 不与竞争对手发生正面冲突
   5. 尊重对手,欣赏对手
   6. 竞争不忘合作
  第四节 如何化解平级间的矛盾
   1. 头脑冷静,避免语言冲撞
   2. 自我反省,分析问题
   3. 主动沟通. 避免矛盾“上交”
   4. 勇于承认错误
   5. 用关怀消除对方的抵触
   6. 通过“中间人”传话
   7. 搁置一边“冷处理”
   8. 平时多沟通,避免和控制矛盾
  第五节 与平级沟通解决棘手问题
   1. 提升后如何与同事相处
   2. 同事与你争功怎么办
   3. 同事是否可以成为朋友
第八章 把沟通转换成价值——与客户沟通
  第一节 如何与客户建立信赖感
   1. 老年客户的兴趣偏好
   2. 中年客户感兴趣的话题
   3. 青年客户钟爱的谈资
   4. 少年客户的兴趣点
  第二节 分解客户的十种购买价值观
   1. 自我型与外界型
   2. 框架型与细节 型
   3. 求同型与求异型
   4. 追求型与逃避型
   5. 成本型和品质型
  第三节 解除客户的抗拒
   1. 处理客户抗拒要有积极的心态
   2. 客户的五大抗拒原理
   3. 解除客户抗拒的五大策略
  第四节 临门一脚——推动成交的七种秘密武器
   1. 假设成交法
   2. 二选一成交法
   3. 对比成交法    4. 快乐痛苦成交

   5. 紧迫感成交法
   6. 排除成交法
   7. 回马枪成交法
后记
参考文献
……